政企信息化 · 自 2002 年

合规有依据,
投入有底账,
增长有闭环

中智亚信以三个自有平台,服务科技型企业与中介服务机构最要紧的三件事:把法规要求落成可执行的事项,把研发投入算成经得起核查的账,把获客到续约放在同一条链上。

看看三个平台

扎根山东 · 面向全国 · 累计服务 200 余家政企用户

平台分工

三个平台各管一段链路,
共用同一套业务对象与权限边界

按同一套数据模型设计,不重复建模:一个平台里建过的客户、项目、组织,在另一个平台可以直接引用。数据不需要来回导出、对字段、核口径。

  • 工时、领料、设备、场所分摊与立项文档,在一处归集,多口径换算
  • 法规正文、合规义务、企业画像与业务场景,一一对应到责任事项
  • 客源、内容、渠道矩阵与互动回流,汇成线索商机与经营复盘
研发归集核算系统 工时 · 领料 · 设备 · 场所分摊 · 立项文档 → 一套数据同时应对加计扣除 / 高企 / 统计 / IPO 核查 企业合规知识服务平台 法规正文 · 合规义务 · 企业画像 · 业务场景 → 责任事项清单 / 自检 / 履责记录 / 备查证据 IMMS 智能营销闭环运营平台 客源 · 内容 · 渠道矩阵 · 互动回流 → 线索商机 / 签约交付 / 续约复购 / 经营复盘
三个平台各管一段链路,共用同一套业务对象与权限边界
2002年公司成立,深耕政企行业
24年完整经历互联网由普及到深化
200+累计服务政企用户
3个自有产品平台持续迭代
产品中心

三个平台,分别解决一件具体的事

不做“什么都能干”的平台。每个系统只对一类角色、一类交付结果负责,边界写清楚,反而更容易被信任。

01COMPLIANCE

企业合规管理

企业合规知识服务平台
企业合规知识服务平台:把法规文本转化为可执行事项与履责证据

以权威法规为依据,以合规事项为组织单元,把“应当遵守什么”转化为“由谁在何时完成什么、留下哪些证据”。企业侧做自检与履责,机构侧做客户项目与成果交付,两条工作链共用一套合规域与事项编码。

法规知识库责任事项履责留痕
44 个一级合规域
27+17通用域 + 行业专项
10 个一级功能模块
了解企业合规管理
02RFMS

研发归集核算

研发归集核算系统
研发归集核算系统:产线工时、设备与领料在业务发生时即被记录

让研发费用成为日常业务动作的自然产物:工时按日填、领料按单关联项目、设备按次登记,任何汇总都能向下钻取到明细行。会计、税务、高企、统计四套口径由同一份底层数据换算,并自动输出口径差异对照。

多口径勾稽备查自证风险体检
7 类申报场景
174 项5 维风险指标
187 套系统模版
了解研发归集核算
03IMMS

智能营销管理

IMMS 智能营销闭环运营平台
IMMS 智能营销闭环运营平台:智能体驱动内容与触达,门店、手机、投放数据回流同一看板

把目标客户、营销策划、内容生产、渠道触达、互动回流、线索承接、商机、签约、交付回款和客户成功组织在同一平台。机构客户可在隔离的客户工作空间中,为客户提供内容与矩阵运营服务。

获客触达内容矩阵商机到续约
17 类媒体渠道
12 个一级功能模块
311 个末级页面入口
了解智能营销管理
放在一起看

三件事本来就连着

研发费用能不能加计,取决于业务过程有没有留下记录;记录合不合规,取决于口径依据的是哪条法规;而这一切的前提,是企业还在持续投入、持续获得客户。

所以三个平台不是三个孤立软件。研发归集核算提供事实与证据,合规知识服务提供判断依据,智能营销解决收入与客户经营——对一家中介机构来说,这恰好覆盖了服务一家科技企业客户的全周期。

  • 同一套业务对象:客户、项目、证据、责任人对齐,不重复建档
  • 同一套权限边界:租户与角色隔离,机构可多客户并行作业
  • 同一支服务团队:实施、培训、复核口径由一个团队负责
01研发投入→ 归集与勾稽→ 申报与备案
02法规要求→ 责任事项→ 履责证据
03营销触达→ 线索商机→ 签约续约

两条线,一个落点

投入要有依据,责任要能自证,增长要可复盘。三个平台共同的落点,是让企业在被追问的时候,拿得出过程而不只是结论。

能力底座

竞争壁垒不在页面数量,在页面背后预置的专业内容

以下数字均来自产品当前版本,为可执行规则与已配置内容,不是示意样例。

7类加计扣除、高企、IPO、会计核算、研发统计、科小、专精特新共用一套数据
81个按《国民经济行业分类》构建的行业大类模板
187套企业维度与项目维度双维管理的研发文档模板
174项覆盖人员工时、费用分摊、政策口径、证据链、资质申报的风险指标
适用对象

我们主要服务三类使用者

01

科技型企业

有研发投入、享受或准备享受加计扣除、需要维持高企资格、正在准备 IPO 或接受过主管部门疑点提示的企业。核心诉求是被追问时能在短时间内交出完整材料。

02

中介服务机构

会计师事务所、税务师事务所、科技咨询、知识产权代理机构。核心诉求是把资深顾问的个人能力,转成机构可复制、可举证、可对外品牌化输出的交付产能。

03

政府与集团组织

政府机关、军队后勤、企业集团的行政、项目、资产、会议、档案、绩效、知识等运营管理系统,以及集团管控、供应链、ERP、数字孪生等平台级产品。

为什么选择我们

二十四年,只做政企这一件事

24 年政企服务经验

2002 年成立,2010 年完成向行业信息化集成服务商转型,完整经历政企信息化的各个阶段。

自有集成服务团队

实施、培训、口径复核由自有团队承担,不外包、不倒手,问题能找到具体的人。

预置内容而非空壳

行业模板、费用分类、文档模板、风险指标、政策依据均为开箱可用的规则,客户开通即用。

数据可全量导出

格式通用,不通过数据锁定客户。功能范围、资源配额、响应时效以合同附件形式明确。

先看缺口,再谈要不要买

告诉我们你现在的申报口径、归集方式和遇到的疑点,我们会先给一份问题定位,而不是先给报价。