企业合规管理
以权威法规为依据,以合规事项为组织单元,把“应当遵守什么”转化为“由谁在何时完成什么、留下哪些证据”。企业侧做自检与履责,机构侧做客户项目与成果交付,两条工作链共用一套合规域与事项编码。
中智亚信以三个自有平台,服务科技型企业与中介服务机构最要紧的三件事:把法规要求落成可执行的事项,把研发投入算成经得起核查的账,把获客到续约放在同一条链上。
扎根山东 · 面向全国 · 累计服务 200 余家政企用户
按同一套数据模型设计,不重复建模:一个平台里建过的客户、项目、组织,在另一个平台可以直接引用。数据不需要来回导出、对字段、核口径。
不做“什么都能干”的平台。每个系统只对一类角色、一类交付结果负责,边界写清楚,反而更容易被信任。
以权威法规为依据,以合规事项为组织单元,把“应当遵守什么”转化为“由谁在何时完成什么、留下哪些证据”。企业侧做自检与履责,机构侧做客户项目与成果交付,两条工作链共用一套合规域与事项编码。
让研发费用成为日常业务动作的自然产物:工时按日填、领料按单关联项目、设备按次登记,任何汇总都能向下钻取到明细行。会计、税务、高企、统计四套口径由同一份底层数据换算,并自动输出口径差异对照。
把目标客户、营销策划、内容生产、渠道触达、互动回流、线索承接、商机、签约、交付回款和客户成功组织在同一平台。机构客户可在隔离的客户工作空间中,为客户提供内容与矩阵运营服务。
研发费用能不能加计,取决于业务过程有没有留下记录;记录合不合规,取决于口径依据的是哪条法规;而这一切的前提,是企业还在持续投入、持续获得客户。
所以三个平台不是三个孤立软件。研发归集核算提供事实与证据,合规知识服务提供判断依据,智能营销解决收入与客户经营——对一家中介机构来说,这恰好覆盖了服务一家科技企业客户的全周期。
投入要有依据,责任要能自证,增长要可复盘。三个平台共同的落点,是让企业在被追问的时候,拿得出过程而不只是结论。
以下数字均来自产品当前版本,为可执行规则与已配置内容,不是示意样例。
有研发投入、享受或准备享受加计扣除、需要维持高企资格、正在准备 IPO 或接受过主管部门疑点提示的企业。核心诉求是被追问时能在短时间内交出完整材料。
会计师事务所、税务师事务所、科技咨询、知识产权代理机构。核心诉求是把资深顾问的个人能力,转成机构可复制、可举证、可对外品牌化输出的交付产能。
政府机关、军队后勤、企业集团的行政、项目、资产、会议、档案、绩效、知识等运营管理系统,以及集团管控、供应链、ERP、数字孪生等平台级产品。
2002 年成立,2010 年完成向行业信息化集成服务商转型,完整经历政企信息化的各个阶段。
实施、培训、口径复核由自有团队承担,不外包、不倒手,问题能找到具体的人。
行业模板、费用分类、文档模板、风险指标、政策依据均为开箱可用的规则,客户开通即用。
格式通用,不通过数据锁定客户。功能范围、资源配额、响应时效以合同附件形式明确。
告诉我们你现在的申报口径、归集方式和遇到的疑点,我们会先给一份问题定位,而不是先给报价。